Ecole de management

La rigidité des entreprises de l'Europe germanique

Google

Dernier grand bastion industriel européen, le tissu industriel allemand comporte un grande nombre d'entreprises petites et moyennes à caractère familial, qui ne sont d'ailleurs pas forcément des sociétés. L'approche marché est limitée, les entreprises étant d'abord orientées vers la production. La grande formalisation des procédures a offert à l'Allemagne un leadership mondial dans la qualité. Toutefois, les entreprises allemandes souffrent désormais de leur manque de souplesse, critère déterminant dans les environnements économiques incertains qui ont succédé à la stabilité et à la prospérité des Trente Glorieuses.

Dans certains pays d'Europe centrale tels que la République tchèque où la Slovénie, le formalisme des procédures est également développé, mais il correspond davantage à l'héritage de la planification socialiste qu'à une réelle réflexion scientifique sur les formes d'organisation du travail. Etdans ce cas, comme dans celui de la France pour des raisons similaires, la formalisation est une contrainte pesant sur la compétitivité des entreprises.

La bureaucratie à la française >>

 

 


Management des ressources humaines en Europe

Bibliographie - L'influence de l'histoire nationale sur les entreprises - Les institutions conditionnent les comportements économiques - Les politiques économiques en Europe - Les politiques sociales en Europe - La législation sociale européenne - La formalisation des procédures dans les entreprises en Europe - Le stade pré-managérial de l'Europe méditérranéenne - L'approche britannique empiriste et darwinienne du management - La flexibilité nordique et le modèle du temps choisi - La rigidité des entreprises de l'Europe germanique - La bureaucratie à la française - Les relations sociales ou le partage du pouvoir - Le modèle social-démocrate nordique - Le consensus germanique et ses limites - Le modèle pluraliste méditerranéen - Le modèle corporatiste britannique - Une convergence vers un type d'entreprise européenne ? - La place du travail dans l'échelle des valeurs des Européens - Esprit d'entreprise, goût pour le risque et mobilité - L'implication dans l'entreprise - La discrimination professionnelle : femmes, seniors, minorités - Les rapports professionnels en Europe - L'hypothèse de rationalité - La productivité du travail en Europe - Les différentes formes d'organisation du travail - Le rythme et l'intensité du travail - La délégation des responsabilités dans les entreprises en Europe - Des procédures de recrutement et de licenciement plus encadrées en Europe du sud qu'en Europe du nord - Un mode de sélection des candidats basé sur les compétences en Europe du nord - Un recrutement plus informel et basé sur la personne en Europe du sud - Formation interne et externe, obligatoire et volontaire - Le modèle dominant de promotion basé sur l'expérience - Les modèles alternatifs d'évolution de carrière - La communication interne - Les disparités de rémunération en Europe - Les politiques de rémunération et de motivation : individualisation en Europe du sud et en Grande-Bretagne - Les autres formes d'incitations